8. Не занижайте намеренно оценку. Плата за НЕдооценку более сурова чем плата за ПЕРЕоценку. В последнем случае уделите больше внимания планированию и контролю, а не смещению часовых рамок в оценке.
9. Вовремя определяйте разницу между бизнес целями проекта, и начальной оценкой. (т.е. важную информацию почему проэкт может завалиться). Примите контрмеры ранее, пока они могут еще что-то дать.
10. Глубокое понимание бизнес целей проэкта ключ к успеху. Своевременное понимание целей бизнеса более важно, чем стоимость разработки, срок сдачи или же универсальность решения.
Комментариев нет:
Отправить комментарий